我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件
来使客户满意。
即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化
来为客户创造竞争优势。
经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几个星期
到几个月，交付的时间间隔越短越好。
在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一
起工作。
围绕被激励起来的个体来构建项目。给他们提供所需的环境
和支持，并且信任他们能够完成工作。
在团队内部，最具有效果并且富有效率的传达信息的方法，
就是面对面的交谈。
工作的软件是首要的进度度量标准。
敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应
该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。
不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。
简单 —— 使未完成的工作最大化的艺术 —— 是根本的。
最好的构架、需求和设计出自于自组织的团队。
每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反
省，然后相应地对自己的行为进行调整。